Angesichts des andauernden Lockdowns schauen viele Deutsche
verwundert und gleichzeitig sehnsüchtig in Richtung China. Dort wo der Virus
scheinbar entstanden ist, schreibt die Wirtschaft wieder positive
Wachstumszahlen und das gesellschaftliche Leben läuft relativ entspannt. Angesichts
dieser Beobachtungen fragt man sich natürlich wie konnte China diesen Turnaround
schaffen? In der politischen Debatte wird China als Vorbild mit dem Argument
nicht vergleichbarer Systeme per se abgeschmettert. Aber ist das richtig?

In der aktuellen Folge des Podcast „Arbeit Bildung Zukunft“ habe
ich mich darüber mit Fr. Prof. Dr. Doris Fischer unterhalten, Inhaberin des
Lehrstuhls China Business and Economics an der Julius-Maximilians-Universität
in Würzburg (Datum der Aufnahme: 15.01.2021).

Key Learnings:

▶️ Es ist richtig, dass nicht
alle ergriffenen Maßnahmen in China in der Pandemie-Bekämpfung 1:1
transferierbar sind, angesichts unterschiedlicher Rahmenbedingungen vor Ort (Politik,
Wohnform, Sozialverhalten etc.).

▶️ Dennoch ist es falsch und unfair,
die in China ergriffenen Maßnahmen per se zu verwerfen.

▶️ Kommunikation: China hat früh
kommuniziert, dass man Krieg gegen einen Virus führt und es sich hierbei um
eine Pandemie handelt, die lange dauern wird. Darauf konnten sich alle
einstellen.

▶️ Abschottung: China hat sich
sehr früh selbst „zur Insel gemacht“. Nach wie vor müssen sich Einreisende zwei
Wochen in Quarantäne begeben und mehrere Tests ablegen. Damit wird das externe
Risiko, den Virus von außen einzuschleppen, deutlich reduziert.

Am Ende haben wir noch darüber gesprochen, wie Corona den
digitalen Wandel in der ohnehin digital-affinen chinesische Wirtschaft/Gesellschaft
beschleunigt hat und warum sich die deutsche Automobilindustrie schnell auf die
Nachfrage nach eMobilität in China einstellen muss.

Warum habe ich diese Podcast-Folge aufgenommen? Mit dem
Podcast möchte ich fördern, dass wir den Blick über den Tellerrand nicht
verlieren. Gerade in der aktuellen Situation kann es nur förderlich sein, wenn man
sich – unter Abwägung aller Unterschiede und bedingter Übertragbarkeit –
ansieht, was in China und anderen Ländern gemacht wurde, um den Turnaround in
Sachen COVID-19 zu schaffen.

Hört doch mal rein und hinterlasst uns ein Feedback!

#China #COVID19 #Politik #Wirtschaft #Strategie
#Digitalisierung #Automobil #eMobilität

Angesichts des andauernden Lockdowns schauen viele Deutsche
verwundert und gleichzeitig sehnsüchtig in Richtung China. Dort wo der Virus
scheinbar entstanden ist, schreibt die Wirtschaft wieder positive
Wachstumszahlen und das gesellschaftliche Leben läuft relativ entspannt. Angesichts
dieser Beobachtungen fragt man sich natürlich wie konnte China diesen Turnaround
schaffen? In der politischen Debatte wird China als Vorbild mit dem Argument
nicht vergleichbarer Systeme per se abgeschmettert. Aber ist das richtig?

In der aktuellen Folge des Podcast „Arbeit Bildung Zukunft“ habe
ich mich darüber mit Fr. Prof. Dr. Doris Fischer unterhalten, Inhaberin des
Lehrstuhls China Business and Economics an der Julius-Maximilians-Universität
in Würzburg (Datum der Aufnahme: 15.01.2021).

Key Learnings:

▶️ Es ist richtig, dass nicht
alle ergriffenen Maßnahmen in China in der Pandemie-Bekämpfung 1:1
transferierbar sind, angesichts unterschiedlicher Rahmenbedingungen vor Ort (Politik,
Wohnform, Sozialverhalten etc.).

▶️ Dennoch ist es falsch und unfair,
die in China ergriffenen Maßnahmen per se zu verwerfen.

▶️ Kommunikation: China hat früh
kommuniziert, dass man Krieg gegen einen Virus führt und es sich hierbei um
eine Pandemie handelt, die lange dauern wird. Darauf konnten sich alle
einstellen.

▶️ Abschottung: China hat sich
sehr früh selbst „zur Insel gemacht“. Nach wie vor müssen sich Einreisende zwei
Wochen in Quarantäne begeben und mehrere Tests ablegen. Damit wird das externe
Risiko, den Virus von außen einzuschleppen, deutlich reduziert.

Am Ende haben wir noch darüber gesprochen, wie Corona den
digitalen Wandel in der ohnehin digital-affinen chinesische Wirtschaft/Gesellschaft
beschleunigt hat und warum sich die deutsche Automobilindustrie schnell auf die
Nachfrage nach eMobilität in China einstellen muss.

Warum habe ich diese Podcast-Folge aufgenommen? Mit dem
Podcast möchte ich fördern, dass wir den Blick über den Tellerrand nicht
verlieren. Gerade in der aktuellen Situation kann es nur förderlich sein, wenn man
sich – unter Abwägung aller Unterschiede und bedingter Übertragbarkeit –
ansieht, was in China und anderen Ländern gemacht wurde, um den Turnaround in
Sachen COVID-19 zu schaffen.

Hört doch mal rein und hinterlasst uns ein Feedback!

#China #COVID19 #Politik #Wirtschaft #Strategie
#Digitalisierung #Automobil #eMobilität

„You`re on
mute!“ bzw. “Dein Mikro ist aus!”. Dieser Satz ist seit rund einem Jahr
praktisch in jedem virtuellen Meeting zu hören und er steht stellvertretend für
die vielen Herausforderungen im Zusammenhang mit virtueller Kommunikation und
Kollaboration. Gemeinsam mit Prof. Dr. Carolin Fleischmann, Professorin und
Studiengangleiterin für Innovation und Entrepreneurship an der Hochschule
Ansbach, haben ich darüber diskutiert.

Im Zuge der Corona-Krise wurden viele Beschäftige von heute
auf morgen dazu gezwungen virtuelle Kommunikations- und Kollaborationsformen auszuführen.
Das hat bei manchen Teams, die bereits zuvor schon virtuell zusammengearbeitet
haben, sehr gut funktioniert. Für den großen Teil, war dies jedoch ein Sprung
ins kalte (digitale) Wasser. Reibungsverluste sind hierbei nicht ausgeblieben
und dennoch konnte man feststellen, dass rasch positive Lerneffekte eingetreten
sind. Prof. Dr. Carolin Fleischmann hat sich in der Zeit an University of
Southern California (USC) intensiv mit diesem Thema beschäftigt. In einer groß
angelegten Studie mit mehr als 600 Studierenden und Kooperationspartnern wie
Amazon, Google und Netflix wurden die Herausforderungen und Möglichkeiten
virtueller Kollaboration erforscht.

Key Learnings
aus der Episode:

▶️ Virtuelle Zusammenarbeit und
Kommunikation stellt alle Beschäftigten, vom Sachbearbeiter vor Herausforderungen.

▶️ Die Angst vor Neuem und Fehler
zu machen ist neben technischen Herausforderungen und fehlendem Fachwissen im
Umgang mit virtuellen Kommunikations- und Kollaborations-Tools das größte Hindernis.

▶️ Soziale Aspekte der Arbeit
können im virtuellen Kontext nur bedingt abgebildet werden – diese Faktoren
sind jedoch besonders wichtig!

▶️ Die Aufnahme von virtuellen
Meetings bietet Potenziale für die Optimierung der Zusammenarbeit und
Performance. Allerdings unterscheidet sich die Einstellung zwischen Ländern und
Kulturkreisen deutlich.

Mehr Details gibt es im Podcast.

„You`re on
mute!“ bzw. “Dein Mikro ist aus!”. Dieser Satz ist seit rund einem Jahr
praktisch in jedem virtuellen Meeting zu hören und er steht stellvertretend für
die vielen Herausforderungen im Zusammenhang mit virtueller Kommunikation und
Kollaboration. Gemeinsam mit Prof. Dr. Carolin Fleischmann, Professorin und
Studiengangleiterin für Innovation und Entrepreneurship an der Hochschule
Ansbach, haben ich darüber diskutiert.

Im Zuge der Corona-Krise wurden viele Beschäftige von heute
auf morgen dazu gezwungen virtuelle Kommunikations- und Kollaborationsformen auszuführen.
Das hat bei manchen Teams, die bereits zuvor schon virtuell zusammengearbeitet
haben, sehr gut funktioniert. Für den großen Teil, war dies jedoch ein Sprung
ins kalte (digitale) Wasser. Reibungsverluste sind hierbei nicht ausgeblieben
und dennoch konnte man feststellen, dass rasch positive Lerneffekte eingetreten
sind. Prof. Dr. Carolin Fleischmann hat sich in der Zeit an University of
Southern California (USC) intensiv mit diesem Thema beschäftigt. In einer groß
angelegten Studie mit mehr als 600 Studierenden und Kooperationspartnern wie
Amazon, Google und Netflix wurden die Herausforderungen und Möglichkeiten
virtueller Kollaboration erforscht.

Key Learnings
aus der Episode:

▶️ Virtuelle Zusammenarbeit und
Kommunikation stellt alle Beschäftigten, vom Sachbearbeiter vor Herausforderungen.

▶️ Die Angst vor Neuem und Fehler
zu machen ist neben technischen Herausforderungen und fehlendem Fachwissen im
Umgang mit virtuellen Kommunikations- und Kollaborations-Tools das größte Hindernis.

▶️ Soziale Aspekte der Arbeit
können im virtuellen Kontext nur bedingt abgebildet werden – diese Faktoren
sind jedoch besonders wichtig!

▶️ Die Aufnahme von virtuellen
Meetings bietet Potenziale für die Optimierung der Zusammenarbeit und
Performance. Allerdings unterscheidet sich die Einstellung zwischen Ländern und
Kulturkreisen deutlich.

Mehr Details gibt es im Podcast.

In dieser Folge des Podcast „Arbeit Bildung Zukunft“ spreche
ich mit Prof. Dr. Carolin Fleischmann, Studiengangleiterin Innovation und
Entrepreneurship an der Hochschule Ansbach.

Aus dieser Episode nehmt Ihr folgende Learnings mit:

▶️ Ihr erfahrt, wie sich die
Start-up Mentalität in den USA – insb. im Silicon Valley – und in Deutschland
unterscheiden.

▶️ Mehr Innovationsdynamik
erfordert mehr Mut „einfach Mal machen“.

▶️ Scheitern ist kein Drama!

▶️ Interdisziplinarität und
Diversität haben enormen (positiven) Einfluss auf die Innovationsleistung.

▶️ Große Innovationspotenziale
ausgehend von Gründungsökosysteme bestehend aus Professoren,
Studenten/Gründern, VCs und innovativen Unternehmen.

Hört unbedingt rein und hinterlasst uns ein Feedback auf Linkedin. 

📅 IN EIGENER SACHE:

Ich werde versuchen ab sofort im MONTAGS eine neue Podcast-Folge zu veröffentlichen!